Как да да обединим екипа си около една цел в условия на пандемия?

Няма как да не се съгласим с Джереми Бърнард, CEO за North America. Също така не можем да отречем, че именно технологиите ни позволяват да продължаваме да движим бизнес процеси и да комуникираме в условия на пандемия. Те са средството за комуникация в този дълъг период на изолация, който е достатъчно стресиращ за всички. 

Според данни на McKinsey загубата на продуктивност заради лошо психическо състояние в това число и тревожност ощетява глобалната икономика с $1 трилион годишно.

Burn out е особено изразен сред хората, които се чувстват тревожни поради липса на организационна комуникация. Според доклад на McKinsey очевидната препоръка за организационни лидери е споделяйте повече със служителите, дори и да не сте сигурни за бъдещето.

Типове дейности 

Ще споделим опита ни от последната година и под каква форма компаниите се свързват със служителите си, като оставим на страна ежедневната комуникация.

1. Обръщения на управленския екип

Според Harvard Business Review 5 са важните теми, които предоставят възможности за добра организационна структура, повишена отчетност и по-добро представяне. Според същия доклад тези теми се възприемат от лидерите като интуитивни, за които не е нужно от обяснение. А всъщност обсъждането им предизвиква много голямо влияние. 

2. Представяне на резултати

Представянето на резултати често е насочено не само към служители, но и към инвеститори и доставчици. В случаите, когато компанията не е публична, е необходимо да помислите за висока сигурност на достъп до стрийма.

3. Отличаване на добри резултати

За служителите е важно да бъдат оценявани и поощрявани, за да дават всичко от себе си. В условия на пандемия даже 70% от служителите определят смисъла на живота си спрямо работата си. 

Дигитални церемонии с награждаване, конкурси и ток шоута са подходящи формати за отличаване на личностите в компанията.

4. Обучения

Представянето на нововъведения и повишаването на квалификация е неотменно за развитието на всяка компания. Видео излъчванията позволяват представяне на информация на живо, незавсимо от локацията на участниците. Самите участници могат да задават въпроси в реално време чрез чат или видео връзка. След края на събитието остава наличен видео архив.

5. Дигитални тийм билдинги

Какво по-забавно и сплотяващо от тийм билдингите? 

Разделяне на екипи, решение на задачи, изява на таланти - всичко това е възможно да се случи и в дигитална среда. Водеща компания в FMCG проведе коледното си парти онлайн, като служителите на компанията разказваха истории, пяха, танцуваха и се веселяха от разстояние. 

За какво да помислим? 

1.Излъчване на живо или видеоконферентна връзка?

2. Достъп 

3. Домейн

4. Обратна връзка

Сами по себе си технологиите нямат голяма тежест, важна е стратегията зад използването им. Затова като първа стъпка съветваме поставяне на цели и след тях създаване на механика за постигането им.